Des salariés s’adressent aux syndicats !
lundi 23 juin 2008
par focg44

Aujourd’hui, la DRH étant au premier rang des directions affectées par le « projet » de déconcentration et délégations aux ressources, nous tenons à vous faire part des inquiétudes ressenties par une majorité des agents quant à la réalisation de ce projet et souhaitons que vous vous fassiez le relais, tous syndicats confondus, de nos préoccupations auprès des instances dirigeantes.

Nos interrogations portent notamment sur la difficulté à concilier polyvalence et technicité.

En effet, il sera demandé à chaque gestionnaire, y compris pour les agents de catégorie C et B au territoire, d’assurer toutes filières confondues les missions de :

  • recrutement
  • absences
  • paie
  • congés
  • carrière
  • 1er accueil
  • formation
  • organisation des visites médicales
  • frais de déplacement
  • 1er niveau d’intervention hygiène et sécurité
  • temps de travail
  • accompagnement des travailleurs handicapés

(liste extraite du document Déconcentration : fonction RH au territoire page 2 paragraphe 2.1)

Or, chacun de ces domaines requiert une grande technicité : connaissance des logiciels métiers, évolution des textes de droit, diversité des statuts (administratif, technique, culturel, social, médico-social, médico-technique, sportive, assistants familiaux….) et des domaines de compétences.

Dans ces conditions, il nous paraît très difficile de continuer à assurer la sécurité juridique, financière et administrative dans la gestion des dossiers des agents.

Il est, par ailleurs, trompeur d’affirmer que la multiplicité des tâches RH au gestionnaire sur le territoire va lui permettre une plus grande réactivité auprès des agents.

Nous vous adressons la liste de nos réflexions qui nous semblent légitimes autant d’un point de vue professionnel que citoyen :

  Équité dans la gestion des dossiers des agents ?

  • Polyvalence = perte de technicité
  • Proximité = facilité de dialogue entre agents au territoire et gestionnaires RH = faux problème (les moyens informatiques à notre disposition nous permettent désormais de communiquer rapidement avec les agents)
  • Incompatibilité de certaines tâches avec la notion de polyvalence demandée = risque de détérioration des conditions et de la qualité de travail compte tenu des contraintes calendaires différentes.

Au territoire, la multiplication des tâches de saisie ne va-t-elle pas entraîner la disparition des tâches de gestion, cela peut poser un problème d’intéressement au poste pour les agents.

Pourquoi seule la catégorie A reste gérée au siège ?

Est-il prévu une cellule d’accompagnement des agents ?

Les agents actuellement sur Nantes bénéficient de l’indemnité de résidence administrative sur leur bulletin de paie ð Qu’en sera t-il demain pour ceux qui seront sur délégations ?

En tant que citoyen, on peut se poser la question du coût d’un tel projet ? (Formation, bâtiments, équipements….)

Délai de mise en place de cette nouvelle structure invraisemblable (sachant que la DRH sort à peine de la décentralisation) = risque de déséquilibre et de fragilité du fonctionnement de la collectivité,

En cas de moins value dans la réalisation de ce projet, que fait-on ?

La nécessité, de se rapprocher du public, invoquée par les partisans de la déconcentration ne concerne pas les agents de la DRH. Il ne faut pas confondre usager et agent de la fonction publique.

Les syndicats ne pourraient-ils pas prendre contact avec les collègues dont les collectivités ont mis en place la Territorialisation des Pôles Ressources.

Enfin, nous tenons à indiquer que les agents de la DRH ne sont pas réfractaires à un changement de son organisation mais pourquoi ne présenter qu’un seul projet ?

PS : à lire, la réponse de notre syndicat Force Ouvrière à ces collègues, dans le document joint :

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